高安分公司在行动，对话稻盛和夫学习领导者的智慧！

君子有所为，有所不为

                         ---读《领导者资质》后感

by 贾小勇

真正的领导者应该是以爱为根基的反映民意的独裁者，将蓬马车队安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心，在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。

首先，领导者必须具备使命感，要率领团队前进，要有强烈的愿望，同时也要有大义的名分，两者须同时具备，让自己具备使命感，并让这种使命感为整个团队所共有，这就是领导者必须具备的最基本的条件和素质。

其次，明确地描述并实现目标，做任何事情，明确自己的目标，无论碰到什么困难，都要先克服，再去实现目标。自己对事业的思考，自己有关达成目标的想法，都要满腔热情的向部下诉说，倾注心血，谆谆教导，直到职场的每一位人员都热血澎湃，激情燃烧。

第三，必须不断地挑战新事物，我们接着要做的事，很多是人们认为我们肯定做不成的事情，一个悲观失望的人是无法把工作向前推进的人，无论发生什么问题，我们一定坚信肯定能解决，倾注热情，一路向前，坚决推行计划，这种乐观型的人才，在实行阶段，非常重要，不断地挑战新生事物，并获得成功，这是作为领导者的必要条件。

第四，必须获得集团所有人的信任和尊敬，获得别人的信任和尊敬，需要具备优秀的资质，深沉厚重是第一等资质，聪明才智是第三等的资质，领导者所处的地位，是要对左右团队命运的重大问题做出判断，这种情况下，对领导者来说，最重要的就是公正，妨碍公正的因素，就是私心，作为领导者被要求具备的另外一种资质，就是勇气，再次，领导者必须谦虚。无论如何也必须苦干，坚定自己的决心，不管怎样，自己的未来一定光明灿烂，这是一种必胜的信念，不管处于何种逆境，自己的未来一定充满光明，持有这种心态，不仅是作为领导者的必要条件，而且是人生成功的铁则，是人们生存的智慧。、

第五，抱有关爱之心，领导者有一颗亲切的关爱之心，是必须具备的最根本的资质，只有具备这一条，领导者才能领导集团走上永久的幸福之路。集团的领导者归根结底要在心中怀有大爱，深爱，在此基础上采取行动，经营者及企业决不能依靠强权，不能让部下恐惧畏缩。领导者必须具有使命感，具有坚强的意志跟信念，具备真正的勇气，对集团进行严格的指导，统帅集团向前奋进。在领导者的资质中，人格最为重要，领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机的最根本性的方针。

我们要时时思考“作为人，何为正确”。不断地自问自答，不懈努力，去提升自己的人格，提升自己的心性，拓展公司的经营。最后，我我很认同稻盛和夫先生的“爱，真诚，和谐”理念。天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣，不为，则易者亦难矣。

作为人，何谓正确

                         ---读《经营十二条》后感

by喻晓亮

初读稻盛和夫先生的《经营十二条》既觉受益匪浅！书里写了不少稻盛和夫先生创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得巨大的成就，所以也显得十分的可信。

稻盛先生书中提到的人生哲学，不仅应用于企业经营，在为人处世不顺时，也大有帮助。比如他提到的“敬天爱人”和“利他”，都是在告诫我们，要多尊重他人，站在为社会做出贡献的基础上为人处世。下面我就把读完第一章的十二条总结了一些笔记分享给大家。

第一条：明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。

经营这必须为了员工的物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。

第二条：设立具体的目标——所设目标随时与员工共有

以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；

以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；

以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。

日复一日，切切实实达成每一天的目标，至关重要。

第三条：胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望

运用潜意识的两种方法——一种办法是接受强烈的冲击性刺激；第二种办法是让经验反复，反反复复的经验，是运用潜意识成为可能。目标越高，为实现它，就必须持续心怀强烈的愿望。

第四条：付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈得做好具体的工作   

“以百米赛跑的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍。大家这么讲过，我也这么想过。但是，即使是参加没有胜算的比赛，在一开始就全力以赴，即便坚持不长，也是一次挑战。幸运的是，不知不觉中我们居然适应了高速度，用着高速一直跑到了今天。”
“不亚于任何人的努力”必须每天不断的持续。千万不可忘记，任何伟大的事业，都是一步一步、踏实努力积累的结果。
企业发展的要诀：认真做实事，一步一步、踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒，如此而已。

第五条：销量最大化、经费最小化——利润无需强求，量入为出，利润随之而来。
所谓“阿米巴经营”：就是计算出每个“阿米巴”每小时生产多少附加值。简单讲，就是从每个“阿米巴”月销售额中减去所有月经费，剩余金额除以月总工时所得的数字，作为经营指标，我们称之为“每小时核算制度”。
“每小时核算表”把经费科目细分，比一般会计科目分得更细，构成所谓实践性经费科目。

第六条：定价即经营——定价是领导的职责。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点。

在决定价格的瞬间，必须考虑降低成本，反过来讲，正因为对降低成本心中有数，才能正确定价。定价是经营者的事，进一步讲，定价是否合理，还体现经营者的人格。

第七条：经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志

所谓经营就是经营者意志的表达。一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这种坚强的意志在经营中必不可缺。

但是，不少经营者眼看目标达不成，或寻找借口，或修正目标，甚至将目标、计划全盘撤销。经营者这种轻率态度，不仅使实现目标变得根本不可能，而且给予员工极大的消极影响。

虽说目标就是经营者的意志，但是必须获得员工的共鸣。换言之，体现经营者意志的经营目标必须成为全体员工的共同意志。

第八条：燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗

经营者在履行使命的时候，少不了这样的斗魂。平时柔弱，不会吵架，看不出有什么斗魂，但是作为经营者，为保护广大员工，一旦面临危险，立即挺身而出，没有这种英勇气概，来自强烈的责任感。无论如何也要保护企业，保护员工，这种责任心，使经营者勇敢而且坚定。

第九条：临事有勇——不能有卑怯的举止
知识是指各种信息，指理性上了解这些信息。知识多似乎很博学，但是，许多所谓的知识往往并没有多大实际价值。应该把知识提升到见识的高度。所谓见识，就是对知识的本质真正理解以后，自己内心产生的一种坚定的信念。
所谓胆识，是指见识加上胆力，或者说加上勇气。因为具有出于灵魂深处的坚定不移的信念，所以能顶天立地、无所畏惧。

第十条：不断从事创造性的工作——明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精
我们接着要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事。
不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新。
如果只以现有能力判断今后能做什么，不能做什么，就根本无法开拓新事业。现在做不成的事，今后无论如何也要把它做成，这种强烈的使命感，才可能开辟一个新时代。

第十一条：以关怀之心，诚实处事——买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜

中国古典《尚书》里说：“满招损，谦受益”。尊重对方，为对方着想，也就是“利他”的行为，乍看似乎会给自己带来损害，但从长远看，一定会给自己和别人都带来良好的结果。

第十二条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
同情之心、谦虚之心、感激之心、实事求是之心，抱着这样美好的心，又坚持踏实努力的人，他们必将时来运转，幸运一定会关照他们。积善之家有余庆，积不善之家有余殃。

我认为在企业的经营过程中对于经营者的要求也是为人处世的一种升华提炼，最后还是引用稻盛先生开篇的一个观点“作为人，何谓正确”。

喻总在书海

遨

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游